陆金龙董事长一行赴浙江绍兴同行企业交流学习
华亿体育电竞（中国）有限公司：2016-03-27
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创业者永远在路上，在时空转换中成长。陆金龙董事长一行考察过南通同行优秀企业后，马不停蹄赶赴浙江“建筑之乡”绍兴，向浙江省建筑业名列前三的企业交流学习，公司领导程杰、钱启明、李长栋以及地产公司总经理徐刚、设计院院长王吉骞等参加活动。
3月25日下午，考察团一行到浙江宝业建设集团交流，宝业建设集团董事长、总经理金吉祥、常务副总徐钢、总经济师孙国范出席接待。在金董事长的陪同下，陆董事长一行观看了宝业建设集团宣传片，并参观了企业展示厅、示范小区和方圆1平方公里的住宅工业化产业园区。会议室，双方进行了热切交谈，金董事长从企业发展历程、管理模式、建筑工业化等方面介绍了宝业发展的优势和特点，他指出，随时代和行业的发展，企业必须转型，建筑工业化是行业的发展趋势。陆董事长也交流了华亿体育电竞（中国）有限公司的企业概况以及在产业链发展、人才激励、管理模式等方面的做法，他说，宝业集团以坚定之心做好建筑主业，不忘初心，今天大力发展建筑产业化，明天对于未来发展又有精准定位，参透了行业，在变革中稳步发展，尤其与德国、日本合作先进技术令考察团深感震撼，值得学习借鉴。他同时提出，当下是联盟抱团、合作双赢的时代，优秀的企业要强强联合，拿出各自的“长板”进行优势互补，同频的企业相互合作成就事业，同时企业属于市场，市场需要企业干啥就干啥。双方通过交流在主业、产业化、产业链渠道等方面形成了合作共识。近期公司将指定专人研究华亿体育电竞（中国）有限公司建筑产业园相关事宜并期待宝业集团联合合作。
3月26日上午，陆董事长带领考察团赴浙江中成控股集团考察学习，中成控股集团总经理李建明、中成建工集团总经理裘宝华热情接待。在会议室，李建明总经理介绍了企业的发展历程和五大业务板块（建筑、热电产业、有机硅化工、房地产开发、综合投资产业）的发展情况，详细介绍了中成的内部管理机制和人才培养模式，提出建筑业已经到了抱团合作的时代，希望与华亿体育电竞（中国）有限公司在合适的项目上寻求合作机会。陆金龙董事长也分享了华亿体育电竞（中国）有限公司的发展概况、四大业务板块、机制改革、风险控制、合作伙伴动态管理等方面的内容。他说，从中成集团的产业结构看到了中成决策者的胆识气魄、担当精神以及社会责任感，是值得学习的榜样，风险评估机制和人才培养模式值得借鉴。他指出，当下不是创业的年代，同行不是冤家，而是找理念同频的企业抱团合作，你情我愿共谋发展，人人受益，无人受损，共同托起。考察团成员也分别进行了交流讨论，双方在主业、房地产、联合投资、建筑工业化以及PPP项目合作上达成了积极寻求合作的意愿。近期由华亿体育电竞（中国）有限公司学院邀请李建明总经理赴华亿体育电竞（中国）有限公司联盟讲课。
3月27日上午，在结束了对江苏、浙江5家同行标杆企业的交流学习后，陆金龙董事长又带领学习考察团赴世界互联网大会召开地----乌镇，实地考察体验互联网+传统行业，并主持召开了此次学习考察的座谈分享会。分享会上，考察团每位成员都谈了此次学习交流的体会和收获，以及下一步如何结合工作实际借鉴标杆企业先进经验的工作打算。此次学习考察华亿体育电竞（中国）有限公司虽短，但是5家企业各有长板，都有绝活，大家感觉不虚此行，收获满满。大家感触最深的是5家优秀企业虽然都是民营企业，但都有一个很好的组织，都有一份完美的长期规划，都非常重视人才，都有一个适合自身发展的灵活机制，都有一个胸怀和境界都很高的领导人。南通四建的股权进出机制；龙信集团的建筑产业现代化发展模式；南通三建的互联网“筑集采"、"被动式房屋"；宝业集团的 "以品牌信誉赢市场，以科技创新谋发展"的理念；中成集团的"老板式"人才培养模式等都令考察团成员印象深刻。5家单位跑下来，我们发现了自身差距，但也更加坚定了自身发展的信心，大家的发展套路基本是一致的，发展的理念是同频的，发展是硬道理，不发展就没有尊严。陆董事长在听取每位成员的座谈分享后，总结说:新形势下，我们必须适应新常态，要向同行标杆企业学习先进的管理经验和优秀的企业文化理念，找准自身痛点并打通痛点，使之成为爽点，从体验入，与实相合。当下，我们需要迈过4道坎：一是迈情感之坎:处理企业经营发展中遇到的问题，有些人还是在情感上纠结，放不下，要感情归感情，事情归事情。二是迈制度之坎:目前机制和体制上的障碍，主要还是一些人的眼界水平不够高，没有看透当下的形势。三是迈生死之坎:当前，受行业经济发展大格局影响，一些人遇到困难时心态上输不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，迈不过这道生死之坎。四是要迈得失之坎:有些人观念上舍不得。陆董事长说:公司要发展，就必须要迈过这四道坎，要从下面四个方面去努力。一是干部使用年轻化。要尊幼爱老，尊重年轻人才的思想，大胆提拨使用年轻有为的干部，爱护关爱老同志，让为公司做出贡献的老同志能老有所养。二是干部任用平台化。给能干事，想干事的人才提供发展平台。三是金融化。在金融、资本市场上寻求更大的突破，各大产业板块整体联动，以投资为龙头带动产业链发展。四是加强企业文化建设。通过教育培训和宣传，不断提升全体干部员工的精神境界，凝聚全员动力，共同开创企业美好未来。陆董事长要求此次考察交流结束后相关业务部门继续对口交流学习。
3月25日下午，考察团一行到浙江宝业建设集团交流，宝业建设集团董事长、总经理金吉祥、常务副总徐钢、总经济师孙国范出席接待。在金董事长的陪同下，陆董事长一行观看了宝业建设集团宣传片，并参观了企业展示厅、示范小区和方圆1平方公里的住宅工业化产业园区。会议室，双方进行了热切交谈，金董事长从企业发展历程、管理模式、建筑工业化等方面介绍了宝业发展的优势和特点，他指出，随时代和行业的发展，企业必须转型，建筑工业化是行业的发展趋势。陆董事长也交流了华亿体育电竞（中国）有限公司的企业概况以及在产业链发展、人才激励、管理模式等方面的做法，他说，宝业集团以坚定之心做好建筑主业，不忘初心，今天大力发展建筑产业化，明天对于未来发展又有精准定位，参透了行业，在变革中稳步发展，尤其与德国、日本合作先进技术令考察团深感震撼，值得学习借鉴。他同时提出，当下是联盟抱团、合作双赢的时代，优秀的企业要强强联合，拿出各自的“长板”进行优势互补，同频的企业相互合作成就事业，同时企业属于市场，市场需要企业干啥就干啥。双方通过交流在主业、产业化、产业链渠道等方面形成了合作共识。近期公司将指定专人研究华亿体育电竞（中国）有限公司建筑产业园相关事宜并期待宝业集团联合合作。
3月26日上午，陆董事长带领考察团赴浙江中成控股集团考察学习，中成控股集团总经理李建明、中成建工集团总经理裘宝华热情接待。在会议室，李建明总经理介绍了企业的发展历程和五大业务板块（建筑、热电产业、有机硅化工、房地产开发、综合投资产业）的发展情况，详细介绍了中成的内部管理机制和人才培养模式，提出建筑业已经到了抱团合作的时代，希望与华亿体育电竞（中国）有限公司在合适的项目上寻求合作机会。陆金龙董事长也分享了华亿体育电竞（中国）有限公司的发展概况、四大业务板块、机制改革、风险控制、合作伙伴动态管理等方面的内容。他说，从中成集团的产业结构看到了中成决策者的胆识气魄、担当精神以及社会责任感，是值得学习的榜样，风险评估机制和人才培养模式值得借鉴。他指出，当下不是创业的年代，同行不是冤家，而是找理念同频的企业抱团合作，你情我愿共谋发展，人人受益，无人受损，共同托起。考察团成员也分别进行了交流讨论，双方在主业、房地产、联合投资、建筑工业化以及PPP项目合作上达成了积极寻求合作的意愿。近期由华亿体育电竞（中国）有限公司学院邀请李建明总经理赴华亿体育电竞（中国）有限公司联盟讲课。
3月27日上午，在结束了对江苏、浙江5家同行标杆企业的交流学习后，陆金龙董事长又带领学习考察团赴世界互联网大会召开地----乌镇，实地考察体验互联网+传统行业，并主持召开了此次学习考察的座谈分享会。分享会上，考察团每位成员都谈了此次学习交流的体会和收获，以及下一步如何结合工作实际借鉴标杆企业先进经验的工作打算。此次学习考察华亿体育电竞（中国）有限公司虽短，但是5家企业各有长板，都有绝活，大家感觉不虚此行，收获满满。大家感触最深的是5家优秀企业虽然都是民营企业，但都有一个很好的组织，都有一份完美的长期规划，都非常重视人才，都有一个适合自身发展的灵活机制，都有一个胸怀和境界都很高的领导人。南通四建的股权进出机制；龙信集团的建筑产业现代化发展模式；南通三建的互联网“筑集采"、"被动式房屋"；宝业集团的 "以品牌信誉赢市场，以科技创新谋发展"的理念；中成集团的"老板式"人才培养模式等都令考察团成员印象深刻。5家单位跑下来，我们发现了自身差距，但也更加坚定了自身发展的信心，大家的发展套路基本是一致的，发展的理念是同频的，发展是硬道理，不发展就没有尊严。陆董事长在听取每位成员的座谈分享后，总结说:新形势下，我们必须适应新常态，要向同行标杆企业学习先进的管理经验和优秀的企业文化理念，找准自身痛点并打通痛点，使之成为爽点，从体验入，与实相合。当下，我们需要迈过4道坎：一是迈情感之坎:处理企业经营发展中遇到的问题，有些人还是在情感上纠结，放不下，要感情归感情，事情归事情。二是迈制度之坎:目前机制和体制上的障碍，主要还是一些人的眼界水平不够高，没有看透当下的形势。三是迈生死之坎:当前，受行业经济发展大格局影响，一些人遇到困难时心态上输不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，迈不过这道生死之坎。四是要迈得失之坎:有些人观念上舍不得。陆董事长说:公司要发展，就必须要迈过这四道坎，要从下面四个方面去努力。一是干部使用年轻化。要尊幼爱老，尊重年轻人才的思想，大胆提拨使用年轻有为的干部，爱护关爱老同志，让为公司做出贡献的老同志能老有所养。二是干部任用平台化。给能干事，想干事的人才提供发展平台。三是金融化。在金融、资本市场上寻求更大的突破，各大产业板块整体联动，以投资为龙头带动产业链发展。四是加强企业文化建设。通过教育培训和宣传，不断提升全体干部员工的精神境界，凝聚全员动力，共同开创企业美好未来。陆董事长要求此次考察交流结束后相关业务部门继续对口交流学习。
考察团一行参观浙江宝业建设集团厂房
考察团一行与中成控股集团领导交流座谈
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