陆董事长在公司股东大会2013年会上的讲话

 

陆金龙董事长

在公司股东大会2013年会上的讲话

二○一三年四月二十七日

 

各位股东代表，各位董事、各位监事，同志们：

经过大家的共同努力，公司股东大会2013年会已经完成各项预定议程，即将圆满结束。这次会议表决通过了第五届董事会、监事会以及经营层的工作报告，通过了2012年度财务报告和2013年度财务预算，通过了2012年度股利分配报告，选举产生了公司新一届董事会、监事会和高级经营团队，在公司发展史上必将产生深远意义。被继续选为新一届董事会的董事长，我首先要感谢各位股东代表的信任和厚爱，同时也深感肩头的压力与责任，我将和董事会、经营层全体同仁一道，恪守忠诚勤勉义务，积极投入工作，自觉接受监督，努力创出让股东满意、员工认同的工作业绩。

近5年来，特别是五届董事会以来，在广大股东的有力支持下，我们经过不断的改革创新，解放了员工思想，优化了发展机制，塑造了企业文化，通过“三个热忱欢迎”、“三个共同体建设”、“三个有利于”确立了基本发展理念，通过联盟投资管理公司、短融债券、小额贷款公司等建立了资金平台，通过属地化管理政策解决了人才瓶颈问题，通过华亿体育电竞（中国）有限公司联盟、建安商会、中城联盟放大了联盟的力量，通过“三三四”原则创新了分配机制，通过融合投资、设计、施工、监理、检测、管理咨询公司等产业链链条打造了系统竞争优势。几年来公司发展态势良好，年年均创历史最好业绩，行业排名持续前移，2012年省内排名第7位，在“中国建筑业竞争力百强”、“中国承包商60强”等排名榜上都占有重要的一席之地。综合来说，最突出的发展业绩表现在六个方面：一是特级资质重新就位顺利成功，奠定了公司生存发展的基石；二是经济指标持续创新高，经营产值和员工收入大幅增长；三是成功举办成立30周年系列庆祝活动，华亿体育电竞（中国）有限公司品牌的社会影响力空前高涨；四是产业链发展卓有成效，促进了公司产业升级；五是联盟协作初见成效，抱团发展闯出了新路子；六是机制和文化创出新特色，一心一意谋发展的氛围空前良好。这一系列成绩，昭示了全体股东和相关各方共同珍惜、精心呵护华亿体育电竞（中国）有限公司品牌的坚定共识，表明了公司决策层、经营层解放思想、创新发展的坚定决心，展现了公司上下团结拼搏、务实求进的良好风貌。当前，华亿体育电竞（中国）有限公司已经进入新的发展机遇期，新一届董事会在这样的基础上展开工作，完全有信心、有能力将华亿体育电竞（中国）有限公司带向创新发展、跨越发展的新阶段。

下面我就本届董事会的工作思路、工作目标，以及近期重点工作谈几点初步设想。

本届董事会的总体工作思路是：以打造魅力华亿体育电竞（中国）有限公司、活力华亿体育电竞（中国）有限公司、智慧华亿体育电竞（中国）有限公司为努力方向，积极推进体制改革和机制创新，稳固施工主业基础，着力转变发展方式，加快转型升级步伐，打造产业链竞争优势；加强规范化、标准化和信息化建设，加大科技创新和人才开发使用力度，塑造和完善特色企业文化，打造核心竞争优势；发挥经营理念和经济杠杆优势，扩展华亿体育电竞（中国）有限公司联盟平台，加强联盟协作，打造系统竞争优势。努力开创转型发展、跨越发展的新局面，力争再用三年左右的华亿体育电竞（中国）有限公司，使华亿体育电竞（中国）有限公司发展成为产业链关联度高、核心竞争优势明显、品牌影响广泛深远的大型集团化企业。

围绕上述总体思路，我们将着力做好以下几个方面的工作：

一、进一步解放思想，提升员工的精神境界。

眼界决定境界，思路决定出路。公司几年来的发展经验表明，只要员工解放了思想，拓宽了视野，提升了境界，就能爆发出巨大的热情和能量。当前，公司经过几年来的改革创新，共谋大发展的氛围空前良好，今后几年，公司将继续坚持“有利于员工的成长与增收、有利于企业的生存与发展、有利于社会的和谐与进步”，致力于提升公司的精神实力，进一步解放员工思想，让员工持续地心起动念，找到工作的乐趣，使员工明白工作的关键是享受过程、感受乐趣，是那种持续进步的动感，而不完全是最终的结果。当然，有为才能有位，有结果才有发言权。全身心地投入，把自己交给企业，就一定能够得到回报，获得梦想的结果。我最近按照“交给”和“交易”的关系与程度，把员工分成四种人。“交给”是指员工把自己的身心交给组织，“交易”是指员工积极主动地为组织创造价值并从组织获得合理的回报。第一类人既“交给”组织又跟组织有“交易”，他们为大爱而活，深明人生的意义和乐趣；第二类人只“交给”而不“交易”，他们为生存而活，按部就班地履行自己的职责完成组织交待的任务；第三类人只“交易”不“交给”，他们为金钱而活，企业的兴衰与他无关；第四类人既不“交给”也不“交易”，他们为活着而活，成天混日子图个逍遥自在。虽然人各有别，但从我的角度来看，所有的员工都是潜在的人才，关键要看我们各级管理人员如何去引带和复制，给所有员工创造发展平台和通道，层层复制员工、层层成就员工，引领他们同频共振地成长成才，尽可能把大家培养成为最好的第一种人，在成就自己的同时与企业共同成长、为社会多作贡献。提升境界还要重视向先进学习、向上游学习，了解才能超越。“当下师为无上师，当下英雄为无上英雄”，每一个行业、每一个领域甚至每一个企业、团队都有当下本领最强的“高手”，我们不能自以为是、固步自封，必须要放下身段，到行业发展前沿的企业向这些“高手”学习，取得发展真经。了解对手才能战胜对手，向“高手”学习才能获得更强的本领，这是商场与战场共通的道理。其次要了解行业发展“势”，并向行业的上游学习，及时了解企业所处的环境和面临的态势，才能准确判断行业的发展趋势和企业的发展方向。  

二、进一步加快转型升级，推动多元化跨产业发展。

建筑施工是我们的传统优势和品牌影响力的核心源泉，必须继续把施工主业作为看家本领不放松，各大区域公司要着力巩固老市场，进一步向新兴市场、潜力市场拓展，放大发展规模、提高市场份额、增强品牌影响力，努力提高市场竞争力和行业的优势地位。党的十八大召开以来，国家更加重视新型城镇化建设和环保、绿色、低碳发展，建筑企业正面临新的发展机遇，同时也迫切需要加快转型升级、转变发展方式，这是顺应潮流、抢占先机的必然之举。置身激烈的市场竞争之中，我们必须认清形势、果断决策，切实推进华亿体育电竞（中国）有限公司经营模式和增长方式的大转变、大调整。经过前几年的努力，华亿体育电竞（中国）有限公司在投融资、房地产、建筑设计、施工、监理、检测等方面已初步形成融合建筑业上下游的大建筑产业格局。今后三年甚至更长远一段时期，我们必须进一步加大转型升级力度，在坚定不移地发挥施工主业品牌优势的同时，集聚资本、资源、资讯力量，向产业链上下游延伸，向高端市场进军，在发展市政、园林、钢结构、智能化、生态建设等方面寻求创新突破，拉动相关产业优势企业，通过BT、BOT等多种模式，积极参与城市综合体建设，实现建筑企业从单纯的城市建造商向融合投资商、运营商为一体的大型集团化企业转变。

三、进一步促进精细化管理，提升运营质量与效益。

近几年我们在市场拓展、规模扩张、产业链延伸等方面取得了令人欣喜的成绩，但不可否认的是，随着发展步伐的加快，我们在管理上的不适应甚至是滞后的弊端也逐渐显现出来。管理人员的数量、质量与素质都跟不上业务发展的需要，科技、人才、设备、文化等企业软、硬件方面的实力也难以匹配，成为制约企业进一步做大做强的“短板”。最近我们在拜访一些重点合作客户的时候，他们都或多或少地提出了相关方面的意见和建议。面对发展中出现的问题，我们只有敢于自我审视、自我调整，才能顺应潮流、与时俱进。保持适当的发展速度还是必须的，原地踏步、过分追求稳定同样也会是死路一条。但我们绝不能盲目地追求发展速度，置防范风险于不顾，紧盯着产值数据的好看不放，这同样也不是科学的发展。在追求发展速度的同时，必须坚持质量优先、效益优先、风险防范优先，其根本就在于强化内部管理、促进精细化管理。重点要抓好三个方面的工作：一是重视人才。人才是最积极、最能动、也是最关键的因素，好的人才能够带动一批人进步、引起企业的根本性改变。我常说，要用一伙人影响另一伙人，就是要依靠优秀人才的示范效应和凝聚力量，层层复制越来越多的人才，夯实公司发展的基础。今后几年，公司要优化对人才的激励机制，让优秀人才大胆地甩开膀子干，报酬与福利要进一步向他们倾斜。同时要充实各级管理力量，吸引和培养企业发展所需的有生力量。重视各级人员的能力作风建设，明确各部门、各个员工的责、权、利，并与薪酬、奖惩机制挂钩，从根本上提升管理队伍的素质与技能。二是重视机制。一个企业活不活，是否能够长盛不衰，机制的力量至关重要。机制僵化，企业必将死水一潭。机制一活，满盘皆活。企业的创新，说到底也就是机制的创新。近几年我们的发展也证明了机制力量的强大。改革无止境，创新永不停，一个台阶一个台阶地上，才能永葆发展的活力，我们今后更要不断地否定过去、超越现在，这样才能不断地创造新的未来。三是重视风险。企业的发展永远不会是一帆风顺的，稍有不慎就有可能跌入陷阱或泥潭，造成难以挽回的损失或影响。我们一直强调要防范风险，风险来自哪里？主要来自内外两个方面，对外是决策风险，主要考验领导的智慧和胆识，一旦发生经常是致命的；对内是运营风险，主要表现在内部管理的各个环节，涉及到公司的每一个员工。这几年我们坚持“谁的地盘谁作主，谁的责任谁承担”，各区域公司和分支机构有了较大的发展自主权，不过我们既要埋头苦干，也要抬头看路，要发挥专家委员会和律师团的作用，重视政策和行业形势研究，强调科学民主决策，落实相关管理制度，把企业的规范化、标准化和信息化建设作为今后几年的重要工作，降低决策和运营风险。要谦虚地向大企业学习，踏实地走现代企业发展之路，加大对工程项目的监管力度，有效防范运行风险。

四、进一步加强联盟协作，扎实推动互生共赢的发展局面。

世界大型企业的发展经验和当前近乎残酷的竞争局面，使我们深刻地认识到单枪匹马的战斗最终一定会一败涂地，单纯的“竞争”已经走向协作的“竞合”，系统竞争的时代已经到来，联盟协作、抱团发展、互生共赢成为智慧型企业的不二选择。近年来，我们依靠自身的品牌优势和诚信的态度，并凭借成立三十周年的大好契机，相继与国内万科、佳兆业、华侨城、花样年等知名企业建立了战略合作伙伴关系，与恒大、中粮等行业翘楚的战略合作呈现良好态势。更重要的是，我们在2011年底搭建了华亿体育电竞（中国）有限公司联盟这一包容建筑业上下游优势企业共同发展的创新平台，一年半的运作已经取得了良好的经济效益和社会效益。企业要发展必须要有自己的“魂”，让客户需要华亿体育电竞（中国）有限公司，就是华亿体育电竞（中国）有限公司的一个“魂”。“需要”首先要“相信”，就是要让客户充分地信任华亿体育电竞（中国）有限公司，相信华亿体育电竞（中国）有限公司是一个可以完全放心的合作伙伴，这一点我们可以说已经做到基本良好了，但离优秀还有差距。“需要”的最高境界就是“依赖”，要让客户从内心感觉到华亿体育电竞（中国）有限公司是一个难以替代的合作伙伴，这是我们开展联盟协作的最高境界。当前，我们要特别注重“一切为我所用”，借“势”发展，重视与国内大型企业的战略合作，取别人所长补自身之短，不断壮大自身的力量。一年半来，华亿体育电竞（中国）有限公司联盟作为协作平台，在联合竞标、共同开发、相互担保、投融资互助等方面取得了一定的成效。今后几年，我们要把华亿体育电竞（中国）有限公司联盟发展成扬州建筑业真正的“航空母舰”，调动联盟内部所有的竞争优势，整合资源，在产业链高端和大型综合体建设等方面争取有突破性的发展，为联盟成员创造更大的收益，实现互生共赢、协同发展。

五、进一步创建先进企业文化，塑造企业之魂。

优秀的企业都是以文化引领，有一种与众不同的独特形象与内涵，正如提到海尔、海底捞就想到它们的服务，提到万科就想到它产品的高品质和“建筑无限生活”、“让建筑赞美生命”的目标理念。企业文化是企业之“魂”，它是企业价值取向、人文追求和品牌内涵的一种深厚积淀，是贯穿企业发展全过程并且影响企业运转每个环节的一种行动指南，是扎根于员工心灵深处发挥着感召、鼓舞、凝聚作用的一种精神力量。近年来，我们经过不懈的努力，从“三个热忱欢迎”、“三个共同体建设”到“三个有利于”，一步一步地解放了员工的思想，激发了员工成长的情愫，树立了积极向上的企业风貌，初步形成了“让企业有价值、让员工有尊严”的企业文化内涵。本届董事会将继续致力于先进企业文化的创建，着力从提升品牌、强化责任，成就员工、寻“梦”求“乐”等方面塑造企业之“魂”。

促进品牌进一步提升，充分体现企业的社会责任。三十多年来，“铸造精品、追求卓越”的经营理念已经成为华亿体育电竞（中国）有限公司品牌的核心价值取向，18项鲁班奖、6项国优和“全国创建鲁班奖工程突出贡献奖金奖”为“华亿体育电竞（中国）有限公司施工”的品牌价值增加了沉淀淀的含金量，华亿体育电竞（中国）有限公司已经成为国内建筑业的知名品牌，得到了各大客户和社会各界的一致认可。今后我们要进一步增强“企业公民”意识，切实担当起一个大型国有控股企业所应当承担的社会责任。坚定不移地实施创优树牌战略，努力为社会提供优质的工程产品和优良的服务，同时要更加热心社会公益事业，积极投身扶贫济困、抢险救灾等活动，做有良知的企业。

坚持“三个有利于”，把成就员工放在首位。企业要发展，关键靠员工，企业的利润来自于员工的付出与奉献。成就了员工，顺便也成就了企业的发展，创造了企业的利润。因此，我们做企业首先要有利于员工的成长与增收，进而才能有利于企业的生存与发展，有利于社会的和谐与进步。做企业就是“行乐事、集善德”，帮助员工增加本领、成长增收就是最大的乐事和善德。我们国家有“中国梦”，每个员工同样也有自己的梦想，实现梦想是每个人的最高追求。我们就是要为员工创造成长成才的平台，引导员工找准目标定位，挖掘自身潜力，找到工作的“气门”，挑战自我，激发活力，在干事业中找到真正的“乐趣”。依靠“坚持”去做事是很痛苦的，找到了“乐”，一切都是享受。

让客户需要华亿体育电竞（中国）有限公司，让员工实现梦想，让企业体现价值，这就是华亿体育电竞（中国）有限公司的企业之“魂”，也是我们打造魅力华亿体育电竞（中国）有限公司、活力华亿体育电竞（中国）有限公司、智慧华亿体育电竞（中国）有限公司的梦想之源。

 

各位股东代表，各位董事、监事，同志们：我们即将踏上新的征程，天降大任，舍我其谁，新一届董事会在全体股东的大力支持下，在全体员工的共同努力和奋勇拼搏下，一定会创造华亿体育电竞（中国）有限公司更加美好的明天。

谢谢大家。