公司召开三季度质量安全综合大检查点评会

       10月11日晚，公司技术质量处、安全设备处通过视频会议形式组织召开了2023年三季度质量安全综合大检查点评会。公司副总经理王立群、公司安全设备处主任张尧、南京招商G08项目技术负责人叶海军，公司技术质量处、安全设备处全体人员、各项目部全体管理人员参加会议。

       会上，技术质量处朱航宇、安全设备处沈超分别从亮点做法、现场存在的问题、标准化管理等几个方面，对本次检查中各项目存在的共性问题进行了点评，南京招商G08项目技术负责人叶海军就住宅品质提升的优秀施工做法作了分享交流。随后，与会人员一共观看了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》的解析视频。

       张尧就下一阶段安全设备工作进行了部署：一、各项目应该根据三季度检查情况，举一反三，由点及面，加强自查自纠，迎接总部下半年度检查；二、公司将于近期在南京组织召开安全专项培训，要求各工程处（直营团队）积极参加；三、公司将组织开展第三方大型机械设备专项检查，对在建项目大型机械设备机况及租赁维保单位机管水平进行摸排评估并设立“红黑榜”；四、新开工项目接入广联达数字化管理平台进度滞后，各工程处（直营团队）应积极响应总部号召，加快项目数字化建设；五、各项目部应根据创优目标积极推进创优相关工作；六、现已进入秋冬季节，各项目部应重点关注防火管理，加强生活区动态检查，杜绝工人违规使用大功率电器。

       王立群在会上作了总结发言。他对三季度质量检查所存在的问题进行了剖析，并对下一阶段技术质量工作提出具体要求：

       一、三季度各在建项目质量总体水平提升较为明显，各项目部要戒骄戒躁、狠抓管理，努力保持质量水平稳步提升的良好态势。所有在建项目要把公司推广的好的施工做法、微小创新积极运用起来，提高质检人员检查把关的严谨度，切实提升公司在建项目实体质量。

       二、在当今形势下，各项目部管理人员要增强危机感，在施工一线要“手到”“心到”，善于琢磨，勤于总结，挑起大梁，多出技术成果，打造自己在行业里的“通行证”。

       三、创优工程要重视质量策划工作，注重细节，一次成优，杜绝返工损失。

       四、各项目部要组织学习住建部发布的JGJ/T 492-2023《超长混凝土结构无缝施工标准》，在项目部试点应用的基础上，及时做好总结，并逐步在全公司范围内推广。

       五、各项目部工程管理人员要认真学习并实施公司新制定的《工程管理人员技术质量绩效考核管理办法》，充分发挥积极性、主动性和创造性，采用先进的技术和管理手段提高施工效率，努力研发和应用新技术、新工艺，攻克质量难题，推进数智施工，不断提升工程技术质量管理水平。