公司组织工程项目综合管理平台全面应用培训

       为积极落实总部下发的工程项目综合管理平台推广通知及考核办法相关要求，充分发挥信息化技术对项目管理的支撑作用，促进项目管理信息化、智慧化、精细化，7月3日至4日，公司邀请广联达项目实施团队在南京开展了综合管理平台全面应用培训。培训内容主要针对企业级工程管控平台和经济线、非经济线模块的深度应用。公司各职能部门信息化负责人、各工程处（直营单位）、项目部相关负责人、内训师、管理员等共70多人参加培训。

       培训实施前，公司总经理李波田与广联达副总经理孟颖就分公司数字化升级项目建设进行了深入交流，明确了平台应用的思路和方向。

       公司副总经理樊国德在培训首日作了动员讲话。他对本次培训提出三点要求：一要加快数字化平台应用，努力适应大数据时代企业发展需求；二要注重培训质量和效果，当好公司数字化升级的实践者和推动者，保障公司工程项目综合管理平台的全面上线；三要发挥好内训师和管理员的作用，加强对平台应用的督查和指导，上下联动，全员参与，力争在集团数字化管理平台建设中走在前列。

       在培训的两天华亿体育电竞（中国）有限公司里，广联达项目培训讲师通过系统操作演示，系统讲解了管理平台具体操作使用方法、财务集成平台和质量、技术、安全等模块的应用，提升了参训人员对平台各模块的实际应用操作能力。

       培训结束后，参训人员就平台应用过程中遇到的问题与培训讲师进行了交流，并参加了训后测评考试，达到了巩固知识、深化理解的良好效果。

       以此次培训为起点，公司将进一步做好与集团工程管控平台的对接，全力推进平台上线和推广应用等各项工作，以实实在在的工作成效助力集团数字化、智慧化管理。