总部开展2021年度扬州分公司年终工作调研

12月28日，公司总部召开2021年度江苏华亿体育电竞（中国）有限公司扬州分公司年终工作调研座谈会。公司董事长王宏、监事会主席钱启明、副总经理程杰、纪委书记陈五湖、建工控股总会计师李长栋、江苏华亿体育电竞（中国）有限公司副总经理、扬州分公司党支部书记封荣兵、总会计师任登平、总审计师王琳及有关部门负责人出席会议，扬州分公司经营层班子成员、中层以上员工参加会议，座谈会由钱启明主持。

扬州分公司总经理施卫东汇报了公司2021年度工作，回顾了全年的工作重点，总结了取得的业绩和荣誉，梳理了当前面临的形势和主要问题，并对下一阶段工作进行了计划和展望。财务处陆云峰、于洋分别代表公司中层管理人员及基层员工进行了述职，总结了各自2021年工作完成情况，分析了取得的成绩和存在的不足，分享了工作收获和心得体会。

在听取汇报后，封荣兵对扬州分公司今后工作提出了具体要求。他指出，扬州分公司要总结现有经营模式，加强团队建设，制定符合公司发展方向的目标；要加强制度建设，以完善健全的制度引领各项工作扎实开展；要将安全维稳作为头等大事，注重防范化解重大经营风险；要推动项目管理的信息化和智慧化，提高质安管控水平，强化EPC总承包模式的总结和学习；要将管理重心向公司重点项目建工科技园倾斜，落实好扬大博士后工作站和朱靖名师工作室的科技引领作用，扎实推动项目各项工作稳步开展。

围绕扬州分公司定位及下一步工作要点，王宏提出6点要求：一是站位要高，不断增强大局意识，不折不扣地做好总部相关工作落实；二是定位要准，要以扬州建筑业的龙头企业的标准要求自己，按照市场运行的规律和国有企业各项要求来经营好企业；三是对接要紧，在与公司总部、华亿体育电竞（中国）有限公司地产和公司各个板块的对接中要更加密切，融入企业发展大局；四是管理要狠，要延伸管理深度，通过严格管理把项目和队伍的各项优质资源抓在手中，形成核心竞争力；五是思路要广，积极拓展思路，抓住扬州发展各种机会，管理模式不拘泥于传统，做到全产业链跟进；六是成果要多，要形成一批有创新、有突破、有含金量的科技成果，深入谋划一批高层次的奖项，向科技型企业迈进。

会上，王宏传达了扬州市委学习贯彻省第十四次党代会精神宣讲报告会精神。他强调，学习宣传贯彻省第十四次党代会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务，要切实加强组织领导，进一步推动学习宣传省党代会精神工作走深走实。他指出，扬州市委正抓紧谋划和推进一批重大工程、重点工作，奋力打造“六个好地方”，扬州分公司要抢抓机遇，攻坚克难寻求突破，加强同政府部门及公司总部对接，共同推进各项事业全面发展，将扬州分公司办成让各级领导放心，有亮点、有特色的好企业。