宗有农总经理带队开展年中调研

    为进一步了解公司半年来的运营质态，研判当前形势，部署下步工作，引导各分公司扎实举措，落实责任，全力冲刺全年目标任务，7月20日至29日，公司总经理宗有农一行对成都、岳池、海南、深圳、珠海等分公司进行调研，副总经理程杰、总审计师王琳、总会计师任登平等陪同参加。

     各分公司主要负责人汇报了上半年生产经营情况以及当前面临的困难和下一步打算，经营层人员也就分管工作作了汇报，对相关重点工作推进提出具体想法。听取汇报后，调研组针对各地具体实际情况，提出意见和要求。任登平就推进债权债务清理、加强资金、商票、保理业务管理、加大财务结算力度等方面提出建议。王琳提出要加强合同履约管理，审慎对待融资担保事项，持续关注遗留问题解决，积极防控债务纠纷和法务风险。程杰要求深耕区域市场，抢抓发展机遇，聚焦高大难新项目，加大管理创新力度，突出现场管理，加快推进项目施工管理的标准化、信息化，打造品牌特色。

    宗有农指出，上半年各公司精准发力，攻坚克难，多措并举拓市场、强管控、防风险，较好地完成了半年度各项任务指标，为全年任务目标的完成提供了有力保障。对于下阶段工作，宗有农提出几点要求：一是要抓经营保任务，遵行“保本微利，亏本不干”的经营宗旨，有选择地承接任务，三分投标，七分保障，切实做好投标前准备工作，提高投标命中率，在抓市场拓展的同时，抓好合同履约。二是要抓队伍促提升。要狠抓总包管理，厘清责任，管控风险，尤其是非股东单位的施工队伍，在做好服务的同时要加大管理力度，保证其健康发展。三是抓资金快回笼，加大收款力度，理直气壮，有理有据，促进疑难问题的解决，掌握主动权。四是抓安全保生产，各单位负责人要强化安全生产主体意识，下沉一线，隐患排查，不留死角，同时扎实做好常态化疫情防控，推动企业安全平稳生产。

    宗有农强调，要清醒认识当前工作中存在的问题和不足，客观认识内外部形势和面临的困难，准确把握面临的机遇和挑战，坚定信心，强化举措，落实责任，确保全年各项工作任务圆满完成。

    调研期间，宗有农一行实地检查了成都花样年资阳花郡2期、岳池锦绣新城安置房、龙湖公园等项目，详细了解了相关项目的建设情况。