宗有农总经理一行对上海区域公司进行年中工作调研

        6月25日，公司总经理宗有农，副总经理陈荣春、总审计师王琳和深圳分公司党委副书记韩修浩一行4人赴合肥对上海区域公司进行年中工作调研，区域公司领导班子成员参加了调研座谈会。

        会上，总经理杨杰汇报了上海区域公司今年以来的发展情况，其他班子成员分别汇报了相关工作。上海区域公司上半年实现了施工产值任务过半，新接工程合同额、新接工程面积、结转工作量均已提前完成全年目标指标。经营管理规范化、标准化、精细化卓有成效，洛克•外滩源工程科技创新亮点突出，泰州等项目遗留问题处理有了良好进展。

        总审计师王琳提出，随着区域公司直营项目的增多，管理压力加大，应配置更强管理力量，同时重点抓好合同履约、财务管理等关键环节。副总经理陈荣春充分肯定了上海区域公司今年以来稳中求进的发展成效以及对历史遗留问题的处理，要求增强总承包管理意识，特别要从正面加强对直营项目团队的管理、引导和督促，尤其要重视抓好项目安全生产，重点抓紧抓实安全生产理念和管理措施在项目上的落实。

        宗有农总经理在总结讲话中说，上海区域公司上半年成绩明显，有关数据值得赞叹，特别是洛克•外滩源工程再创新亮点，泰州遗留问题处理有进展有成效，南京浦欣家园等项目现场标准化学得有模有样，公司对外宣传工作有声有色，规范创新管理举措也有板有眼。宗总对下一步工作提出要求：一是要抓经营。经营工作仍是重中有重，是一切工作的基础，没有项目就没有发展。二是抓质量抓安全。要以问题为导向，狠抓整改闭合。安全生产一时一刻不能放松。三是抓人才队伍建设。要提高工程处、直营项目团队负责人的责任意识，通过倒逼机制抓好项目部管理人员足额配备，逐步达到“人证岗”合一的要求，打通束缚发展的人才瓶颈。宗总还针对上海区域公司提出的关于安装处、福思得公司有关问题，给出了处理意见建议。