上海分公司召开经营工作会议

3月18日下午，上海分公司召开经营工作会议，研究当前形势、部署下步工作。会上，苏南分公司、济南分公司、上海外滩源项目部及各职能部门分别汇报了当前工作情况和今后计划安排，江苏华亿体育电竞（中国）有限公司副总经理、上海分公司总经理杨杰同志作总结发言。杨总首先解读了温家宝总经理的政府工作报告，结合建筑企业特点分析了当前国内形势和存在的机遇与挑战，重点剖析了上海、苏南（苏州、无锡、常州）、苏北（淮安、盐城）及济南等几大市场的现状及特点、难点。强调，一是加大经营力度，今年是上海分公司发展的关键之年，如何保持一定的规模总量是当务之急，关系到能否再上新台阶、再创新佳绩，今年的发展主题定为“保持可持续发展”，承接新任务是重中之重、首当其冲的大事、要事，工作突破点是确保上海再接一两个工程项目，苏南保持现有规模的同时再接1-2亿元项目，济南确保在建项目恒隆广场如期竣工的基础上新接一个项目，苏北全力拿下淮安公安局大楼项目，促进上海区域公司建设更趋合理，发展更加协调。二是加大创优力度，今年要抓好现场管理，在质量管理、安全生产及创优树牌上舍得投入，做文章、下功夫，力争创出1项江苏省“扬子杯”和2项省级文明工地、2项上海集约型工地和1项平安工地，积极配合总包单位争创山东省优“泰山杯”。三是加大内部管理力度，今年要针对上海分公司点多面广、分布散带来的管理特点、难点，创新管理模式、改革管理手段、把具体措施落实到位，确保减少、降低和消除经营风险，重点工作是资金的监管，要充分利用好网银等管理手段将工程款的收取及支付掌握在可控范围内，全力化解资金风险。四是加大党群工作力度，今年要结合建党90周年和创先争优“双点评”、干部队伍能力作风建设及工会换届改选等工作、活动，有组织、有计划、有目标地开展一系列活动，增强公司凝聚力、向心力和战斗力。最后指出，今年是“十二五”发展开局、起步之年，上海分公司全体员工要群策群力，全员经营，心往一处想、劲往一处使，确保基本完成和超额完成总部下达的各项目标、指标，以优异的成绩迎接建党90周年。