江苏华亿体育电竞（中国）有限公司南方区域协同发展联席会第六次会议在武汉召开

11月2至3日，江苏华亿体育电竞（中国）有限公司南方区域协同发展联席会第六次会议在武汉召开，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司经营层等主要管理人员参加会议，公司董事长王宏，副董事长、总经理宗有农、副总会计师任登平等出席会议，北京、上海、扬州分公司主要负责人列席。

会上，深圳及海南、珠海、惠州、岳池分公司等分别就今年以来的工作情况、当前形势及下步工作打算进行了交流。北京、上海、扬州分公司主要负责人提出了交流意见。

任登平就公司财务集团化管理、财务管理软件上线工作要求各分公司做好相关配套配合工作；提请各分公司做好税务管理、税务风险防范工作；要求各分公司做好年终各项财务工作，前方公司与总部财务部多沟通、多协调，提前做好年终资金结算和资金回笼安排等工作。

王宏指出，本次会议上南方区域公司充分准备了交流议题，认真总结了今年来的工作，分析了各自所在区域的市场形势，清醒认识到各自所面临的困难、挑战和机遇。他就下步工作提出了六点要求：一是抓市场。抓市场是公司的首要任务，各分公司既要稳固现有市场，又要有序开辟新市场。要着力关注培育重庆、武汉、南京等市场，深圳、海南、上海等分公司要在这一长江沿线市场上加强沟通协作，不断培植发展新的经济增长点。二是抓品牌。品牌建设是企业生存发展的根本要务。要继续加大创优树牌力度，有条件的项目要积极争创鲁班奖和国家优质工程。通过铸精品、树品牌不断扩大公司的知名度和市场占有率。三是抓资金。资金是企业发展的命脉，各分公司的产值与回笼资金要相匹配，只有抓好资金回笼、归结，加大资金合理有序运转，才能正常有序发展。四是抓安全。公司各层级必须时刻提高安全生产意识，不能有丝毫的懈怠，认真总结经验教训，不断抓好安全生产。五是抓党建。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，认真做好各项规定动作，引导员工结合自身工作实际，比作为、比奉献，通过抓好党建工作推动各项生产经营工作。六是抓清理。各分公司要把各自历史旧账好好理一理、清一清，理清债权、债务。公司总部要牵头处理那些久拖不结的在手经济纠纷，加大拖欠工程款的催收力度。

分口讨论时，经营口、工程口、财务口、党群口分别就粤港澳大湾区经营开拓的若干思考；海南政府工程结算工作的控制和管理；解决新形势下劳务用工管理、加强对劳务施工作业队和班组的市场评价；国家级优质工程创建要求；基于互联网推进项目动态质量安全监控管理，大力推行标准化和信息化融合；关于材料价税分离时机问题的讨论；如何对项目施工过程中的成本进行管控；对推进和加强企业文化建设的思考；加强诉讼案件管控，提升法务工作水平等10个议题进行了充分分享与交流。     

3日上午，与会人员还实地考察了武汉光谷广场综合体项目，听取了一线项目经理对该项目的详细介绍。