宗有农总经理赴各分支机构年中调研

推动精细管理、转变发展模式、促进质态提升，是公司今年来的工作重心所在，近期，为贯彻发展思路，总结盘点上半年的生产经营工作，同时为经营层会议做准备，宗有农总经理一行对各分支机构进行了年中经济调研，公司副总经理程杰、总会计师李长栋及相关部门负责人陪同参加。

 为更好地接地气、抓落实，此次年中调研以二级公司为主，通过调研座谈会和现场检查的方式进行摸底。6月20日-28日，宗有农总经理一行先后赴成都、广安、重庆、宜昌、武汉、北京、苏州等公司进行调研。

各公司总经理向宗总汇报了上半年生产经营情况以及当前面临的困难和下一步打算，汇报过程中宗总和大家进行了深入交流，解读形势，分析困难，并对下阶段的工作提出要求。他认为，上半年，在宏观经济形势不利的条件下，大家都付出了艰辛的努力，各公司发展较为平稳，各项指标都符合预期，总体运行质态良好。针对下阶段工作，他提出几点具体要求：一是坚定不移地抓任务。要拓宽视野，打开思路，巩固老甲方，结识新朋友，以质量换市场，以现场换市场，以品牌换市场，全员经营，全面捕捉信息，充分利用优势资源，进一步打开经营局面，确保任务承接。二是在营改增方面，要通过学习研究、交流互动，在过程中总结经验，提高实际操作能力，避免涉税风险，提升成本管控水平。三是要着力研究和推进PPP项目的实施，了解并掌握PPP项目的具体操作模式，以在手项目为基础，不断积累并积极探索项目的运作经验，推动经营模式突破创新。四是要精选、慎选好甲方和队伍，设好门槛，降低经营风险；五是有计划、有步骤培养现场管理人才，并适时招聘一些成熟人才，搭建合理团队，分清责权利的同时提高人员待遇。

调研会上李总在项目风险控制、规范财务核算、资金安排与回笼等方面提出了具体要求。程总对安全生产、资金问题、风险管控等方面工作提出具体要求。调研期间宗总还拜会了华策集团、中航集团等甲方负责人，并到广安官盛新区BT、岳池PPP项目、宜昌人才公寓项目、珠海晋和天庆花园、横琴华策国际大厦、泰州金融城等项目现场检查指导。

 

 6月29-30日，宗总一行对地产板块、金融板块以及扬州公司、检测中心、华亿体育电竞（中国）有限公司学院、监理公司、设计院等进行了走访调研。宗总指出，各分支机构近年发展迅猛，对主业形成有益补充和支撑，他对各家分支构上半年取得的成绩表示肯定并结合当前形势、典型案例对各分支机构提出具体要求。