年终系列调研之惠州公司

5日上午，陆金龙董事长一行在惠州公司进行调研。惠州公司总经理华恒荣从经济指标完成情况、市场经营开拓、质量安全管理、风险管控等几方面汇报了公司今年来的工作，安徽、惠州、云南等地的负责人也分别汇报了各地生产经营情况，财务负责人汇报了财务管理情况。程杰副总经理从巩固施工现场标准化、超高层项目施工、市场开拓等几方面对惠州公司提出要求，调研组其他成员也分别从归口业务部门角度提出建议。

陆董事长指出，惠州公司今年来的整体工作卓有成效，“稳定惠州、发展安徽、谨慎开拓”的经营思路定位准确，贴合实际；在创优创新方面取得新突破，施工现场管理水平取得新提升。随后，陆董事长对明年公司的“能力素质提升年”主题结合总部做法对惠州公司提出具体要求。最后陆董事长对惠州公司下一阶段的工作提出四点要求：一是思路求转变，二是质态要提升，三是开拓重实效，四是跨越看实招。他勉励公司上下要心起动念，统一思想，坚定方向，充分利用公司品牌、资源优势，脚踏实地把基础打好，循序渐进推动公司的发展，要始终对自己、对行业、对组织抱有坚定的感觉，努力在公司大家庭中发挥应有的作用。总部将一如既往支持、关注惠州的发展，希望惠州公司在未来的发展中有所成就。