陆董事长调研江苏华亭和盐城华亿体育电竞（中国）有限公司
陆董事长一行听取了华亭公司华景园项目开发建设销售情况汇报。华景园项目开工建设以来，牢固树立品牌意识，踩稳节点，把握节奏，超计划完成了营销任务，取得良好的开发业绩。陆董事长充分肯定了华亭公司的运作业绩，要求华亭公司在项目尾期着重抓好四项工作：1、把握好华亿体育电竞（中国）有限公司节点。一是项目总验收必须在明年6月底之前完成；二是春节前做好项目年度税务清算准备工作；三是春节前做好剩余住宅和商铺的销售，明年6月底前完成剩余车库的销售。2、抓好债权债务清理。一是明年元月15日前要理清项目的债权债务，核算出大体利润；二是按计划做好股东投资收益分红；三是科学做好员工收入分配工作，确保按贡献大小进行公平的分配。3、过细抓好项目决算。项目开工难，决算也难，临门一脚必须要踢好，对决算的每一个环节、每一笔数字都要过细审查。4、认真做好项目总结。要做好项目开发经验与教训两方面的总结，对今后的项目开发提出好的建议和想法。
盐城华亿体育电竞（中国）有限公司置业开发的华亿体育电竞（中国）有限公司雅园项目已进入施工前期，正在紧锣密鼓地准备后续施工。在实地查看了施工现场，听取了盐城华亿体育电竞（中国）有限公司置业负责人的情况汇报和请求协助解决的问题后，陆董事长代表党委和总部对公司经营团队表示慰问，同时强调指出：所有员工要与时俱进，思维意识和发展理念必须跟上形势要求和公司的发展节奏，要有创新的意识和行动。陆董事长要求重视两个方面的力量：1、承诺的力量。一是抓好华亿体育电竞（中国）有限公司节点安排，必须按计划做好基础地下室、主体施工、封顶、竣工验收，包括对销售收入进度的安排；二是抓好项目成本的控制，要创新思维方式，提高运作能力，尽可能把成本压到最低；三是扎实抓好项目廉政建设，一方面要通过经常性教育提高员工精神境界，一方面要通过规范运作机制“开正门、堵后门”，确保“常在河边走，就是不湿脚”，打造华亿体育电竞（中国）有限公司项目开发的廉政示范效应。2、造场的力量。要创造华亿体育电竞（中国）有限公司和谐发展的氛围，让员工在个人、家庭、公司和社会各个层面都能快乐生活、甘于奉献，体现自身的生存价值。特别是各级领导班子，要在名、利、权、责等方面透明运作，一定要形成合力，同声才能同鸣，同鸣才能同频，同频才能共振。对盐城华亿体育电竞（中国）有限公司置业提出的资金支持、车库销售、项目招标、人员招聘等具体问题，陆董事长再次强调一定要解放思想、创新思维、跟上发展要求，学会变通和改变，在项目运作上必须实行市场化运作机制，提高市场意识和运作能力。
陆董事长最后指出，只要敢于选择搞企业，就必须能够因时而变、因地而变、因势而变。公司开展各项工作只要围绕“有利于员工的成长与增收、有利于公司的生存与发展、有利于社会的和谐与进步”这个基本理念，就一定能够自然地发展壮大。
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