公司组织新开项目合同交底和开工策划

       为提升项目履约能力，推进公司标准化管理，7月31日至8月3日，上海分公司在近期新开工的南京G08项目、徐州金融集聚区A8项目和苏州南玻项目上进行了合同交底和开工策划。公司副总经理樊国德、王立群，技术质量处、安全设备处、经营计划处人员、相关项目部主要管理人员等参加活动。

       策划会上，经营计划处就项目承包方式和范围、计价方式、工期要求、质量安全标准、付款条件、违约责任等合同主要条款和项目所在地信用评价相关政策进行了详细交底。项目部结合施工计划、目标和公司管理要求，从组织架构、施工重难点分析、各阶段现场规划布置、进度管理、质量管理、安全管理等方面汇报了开工策划情况。公司职能部门人员对策划内容进行了点评，指出了策划中存在的不足，并提出了指导性意见。会上还宣贯了《施工现场标准化管理手册3.0》和公司质量管理相关规定。

       王立群在会上提出以下几点要求：一、项目部要做好公司相关制度文件的发放工作并组织学习；二、要针对项目施工重点、难点拿出措施对策，重视分包工程质量监管，加强进场材料验收；三、要利用BIM技术提前布局，优化公共部位、关键节点的施工；四、施工过程中要有小突破、小创新，形成微小创新应用清单；五、要制定科技研发计划、创优计划，坚定不移创优树牌。

       樊国德在会上强调了以下几点：一、提高项目争创目标，争取打造成地区标杆项目，增强公司市场影响力；二、项目部要加强合同交底内容的学习，充分熟悉合同相关条款，加强合同履约管理、成本管控；三、注重市场行为的合法合规，加强分包管理和实名制管理；四、新开项目必须全面上线数字管理平台，指定专人进行平台数据的录入和维护，增强实操能力；五、做好人文关怀工作，制定防暑降温措施，组织各项应急演练。