海南分公司召开2022年年中工作会议

8月2日-5日，海南分公司组织召开2022年年中工作会议。海南分公司经营层、机关各处室相关人员、各工程处主任班子成员、直管团队负责人等参加会议。

会上，各工程处、直管团队从生产经营情况、技术质量工作、疫情防控、安全生产文明施工、财务管理、党群工作和法律事务等方面，汇报了今年以来的工作情况，重点分析了当前发展中面临的主要困难和问题，提出应对措施及下阶段工作思路。公司经营班子成员就分管工作以及当前重点工作提出指导性意见和要求。

总经理刘绪磊传达了公司总部2022年下半年重点工作攻坚突破推进会会议精神，并结合分公司实际，对下阶段工作进行了具体部署。

一是要稳字当头抓经营。牢固树立“量力而为”“保本微利、亏本不干”“现金为王，承接现金流稳定的项目”三条红线意识，持续优化经营结构，积极抢抓机遇，努力承接优质工程。

二是要全力以赴化风险。加速推进结算确权，全力推进债权回收，高效管控债务风险，稳妥推进各类诉讼，抓牢抓细疫情防控和安全生产，确保企业发展行稳致远。

三是要坚定不移谋发展。重视人才培养，建设高素质人才队伍，为公司的发展提供强力支撑；提高投标报价及成本管控水平，推动项目标准化建设及装配式等新技术攻关，持续提升核心竞争优势，打造标杆项目和“拳头”产品，重塑形象和品牌；做好直管项目，完善相关管理制度、流程及目标考核制度，落实相应管控措施，确保项目优质履约。

四是要持之以恒强党建。做好迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神各项工作；结合华亿体育电竞（中国）有限公司40周年，扎实开展党群工作，弘扬企业文化，传承企业精神。