海南分公司召开年中经营管理工作会议

7月6日下午，海南分公司在公司会议室召开2020年上半年经营管理工作会议，会议由海南分公司副总经理刘绪磊主持，公司经营计划处全体人员，各工程处、直管项目部分管领导及相关经营工作人员参加会议。

会上，公司经营计划处主任生小荃从产值数据、投标工作、新管理制度执行、新甲方的开拓及市场行为等方面，介绍了上半年区域公司经营管理工作开展情况，对《海南区域公司经营活动（投标）标准化流程》做了介绍和解读。公司上半年积极参与各大房地产公司及政府项目投标，在海南本岛累计投标20余次，但受海南“限购限售”、“新开项目必须使用装配式建筑”等政策影响，岛内经营压力较大；今年以来，政府在市场行为监管方面更加严格，市场要求更加规范，实名制考核更加严格，人员证书数量不足问题凸显，公司下一步将梳理各单位岗位证书情况，有针对性的组织各单位培训考试。

各工程处及直管项目部分管经营副主任、科长分别介绍了各单位上半年经营工作情况和存在的问题，从项目二次经营、变更签证索赔、不同甲方的投标报价策略、装配式投标经验、项目主材采购及成本控制、合格分包商、供应商资源共享等方面展开了交流讨论。

会议最后，刘总作了总结讲话。刘总指出，在海南房产调控政策下，要积极寻求与融创、龙湖、华润、雅居乐、碧桂园等大型房地产商合作机会，增强公司抗风险能力。在市场如此严峻形势下，要充分认识到做好经营工作的重要性，着力做好以下四个方面工作：一是积极提升在建项目工程质量及现场文明施工水平，以现场换市场，创造品牌效应；二是重视项目投标前期调查准备工作，不打无准备之战，在甲方考察、答辩、开标等各阶段展现公司良好的企业形象及管理水平；三是紧跟海南自贸港建设，适应装配式建筑、铝膜施工等新技术应用，提高成本控制水平，增强投标报价竞争力；四是进一步做好结算资料管理规定等文件的执行工作，做好经营资料、结算资料，保证项目效益。

（经营计划处）