公司领导带队调研检查合肥项目

3月20日，公司总经理王吉骞带领总工魏春明和公司职能部门负责人等赴合肥调研检查八处及其施工项目，听取了八处主任薛新生和有关项目负责人的情况介绍，实地检查了合肥03地块（湖畔诚园）项目的复工和生产情况。

王总针对八处的发展和项目管理提出要求：一是抓经营。要抓市场抓客户，争取市场生根、客户生根。要增强全员经营意识，争取一个团队有2-3个固定的优质客户，适应客户的管理模式，适应市场的管理要求。二是抓安全。时刻把安全放在第一位，提高主体责任意识，内部检查要较真，重点抓好大型机械设备、基坑开挖、高支模、用电等重大危险源管控。三是抓现场。现场即市场，要加强顶层设计，促进整体策划，提升规范化精细化管理水平，增强创优意识，严格落实质量安全标准化，创品牌树形象。四是抓效益。加强成本管控，提高合规意识，增强履约能力，强化对分包商、供应商的管理，防范经营风险，切实提高项目盈利水平。五是抓队伍。要把人才队伍建设作为未来的核心竞争力，重点抓好一级建造师的培养引进，配齐配强项目班子，保证人才队伍与工程规模相适应，为进一步做大做强奠定基础。

调研检查组其他人员结合各自分工分别提出了意见建议和工作要求。