江苏华亿体育电竞(中国)有限公司京沪扬协同发展联席会议第二次会议在津召开
联席会议上,三个区域公司主要负责人分别就今年以来的生产经营情况、公司发展定位、内外发展环境、协同发展思路等进行了交流,就如何与战略合作伙伴建立互利双赢的良好合作关系做了重点发言,特别是与朗诗和恒大两大甲方的合作,针对各自特色就合作模式、融资渠道、内部管理等内容进行了深入的讨论交流。同时,北京区域公司就“借助BIM技术,推进标准化建设”、“借助互联网+远程监控,提升项目日常动态管理效能”、“借助项目部党建,增强项目部凝聚力和战斗力”和“北京区域公司与战略合作伙伴合作状况分析及总体感悟”等四个议题做了专题汇报。
会上,公司总经理、深圳区域公司总经理宗有农对施工安全工作提出了具体要求,一是所有分包项目需与合法主体且能担当的大单位合作,二是加强对分包单位的管理,杜绝以包代管,三是落实“先培训后上岗”、“先交底后开工”,扎实做好各项教育培训工作。陈荣春、王吉骞、李长栋等公司领导也分别就项目管理、风险防控、资金运作、人才培养、BIM应用等方面内容提出具体要求。
按照上级党委的要求,王宏董事长在会议结束前对所有参会人员做了关于“开展解放思想大讨论活动” 的动员与部署,要求大家围绕“学习新思想,改革再出发,开放迈新步,发展高质量”,紧扣即将在全党开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,结合培育发展新动能、推动创业创新,结合做好当前工作,结合提振干部干事创业精气神,积极开展解放思想大讨论活动。
王宏董事长指出,本次联席会议内容丰富,交流充分,京沪扬三个区域公司的互动交流已渐入佳境,下一步要做到:一是稳中求进拓市场。稳固老市场,有计划的培育新市场;二是把控过程抓现场。按照公司的总部署正式的、全面的推进标准化工作;三是综合施策促管理。要把管理工作落到实处,真正做到接地气、见效益、见成效;四是加强培养提人才。用好现有人才,激活员工潜力,充分利用管理岗位平台压担子,加快年轻同志的成长;五是狠抓资金管理,以加强资本管控,有效避免系统风险。最后,王宏董事长明确,在市委市政府的大力支持与推动下,公司将以“规范管理,推进上市”为今后6-8年的工作总目标,他希望大家齐心协力,以上市挂牌为新契机、新目标,充分发挥各自的力量,推动各区域公司积极稳妥的发展。
当天下午,与会人员还考察了天津朗诗临海新城项目。